马云与刘强东为什么不合（当初马云邀请京东进驻阿里巴巴，刘强东为何会拒绝）

本文目录

• 当初马云邀请京东进驻阿里巴巴，刘强东为何会拒绝
• 京东物流现在成了刘强东手中的王炸，与马云的“争辩”有了结果
• 马云为什么讨厌刘强东 刘强东马云关系怎么样
• 马云为什么讨厌刘强东 马云的淘宝和刘强东的京东哪个
• 获得国家认可，刘强东与马云的“争论”落幕
• 马云真的和刘强东势不两立吗
• 马云为什么讨厌刘强东
• 刘强东的乌镇饭局为什么没有马云
• 为什么刘强东频频跟马云“叫板
• 马云与刘强东为什么不合

当初马云邀请京东进驻阿里巴巴，刘强东为何会拒绝

马云曾经说，拿着望远镜都找不到对手。

这句话暴露了马云狂妄姿态的心态，也许马云以为，杀退洋电商ebay、阻击腾讯拍拍、灭了百度有啊的阿里，天下无敌，在中国大陆这方土地上，除了他马云，谁玩电商都是陪太子读书，只有他阿里巴巴能吃电商的肉，其他人连喝粥的机会都没有。

马云如此狂妄，即便在2011年真的邀请过京东入驻阿里巴巴，那态度想必也比较冷淡吧？

王兴曾对媒体爆料说，在美团和大众点评合并以后，王兴曾带队去见马云，希望马云能像支持滴滴出行一样支持美团点评，结果马云非常之傲慢，说滴滴是阿里犯下的一个错误，阿里绝不会再犯第二次错误。

在商言商，搞这态度，干嘛呢？没有你马云，王兴就玩不转美团点评了吗？没有你马云，刘强东就玩不转电商吗？

刘强东曾在演讲中表示，早在京东放弃线下实体店的时候，就有京东员工建议刘强东不要自己搭建网上商城，而是选择到淘宝上开店。

刘强东果断拒绝了。

刘强东在演讲中说，一个公司，如果把命脉放到别人手中，那这个公司肯定做不大。

看来，刘强东心中住着一个大公司梦啊。翻看刘强东的简历和新闻，我们可以发现，他的内心非常强大，性格非常固执，他想做到的事，会一直坚持，决不认输。

据说，他的初恋女友龚小京之所以跟他分手，就是因为龚小京出身于官宦之家，龚小京家希望龚小京未来的丈夫可以从政，而刘强东的梦想是从商，所以忍痛分手了。

这要是一般的穷小子，从人大毕业后，准岳父家是在朝廷当官为宦的，还跑去冒险从商？直接从科级干部起步开做，一步步往上爬，不好吗？

刘强东就是觉得不好啊。

他靠卖电脑赚了第一桶金，开饭店，赔了。

工作两年，攒了钱，又去中关村租铺位卖光盘。然后靠着一个铺位，发展成在具有多家线下门店的商贸公司。

非典那年，刘强东只得到网上去卖电子产品，这一段经历让他判断，电子商务必将爆发，所以他迅速决定，关闭全部线下门店，自主搭建网上商城。

后来，刘强东发现快递的速度不靠谱，又决定自建物流。现如今，物流成了京东的核心竞争力之一。

刘强东当初拒绝员工到淘宝上开店和自己搭建物流，还有当年跟初恋女友分手，其实原因都是是一样的，就是不想受制于人。

一个不想受制于人的刘强东，怎么可能接受自己竞争对手马云先生抛来的「橄榄枝」呢？

京东物流现在成了刘强东手中的王炸，与马云的“争辩”有了结果

京东物流现在成了刘强东手中的王炸，与马云的“争辩”有了结果

京东物流现在成了刘强东手中的王炸，与马云的“争辩”有了结果，马云在谈及对京东的看法时表示：京东将来会成为悲剧，让阿里人千万不要去碰京东。此言论一出，立即引发了热议。马云的理由是京东物流会拖垮京东

京东物流现在成了刘强东手中的王炸，与马云的“争辩”有了结果1

阿里和京东，作为中国最大的两家电商平台，竞争非常激烈，经常打口水战，公关战。马云和刘强东作为两家公司的掌门人，虽然没有见过多少次，也很少在公共场合评价对方，但却有过一次非常出名的“争辩”，对象是京东物流。

那是在2015年，马云在谈及对京东的看法时表示：京东将来会成为悲剧，让阿里人千万不要去碰京东。此言论一出，立即引发了热议。马云的理由是京东物流会拖垮京东，因为京东方向性出了问题，5万员工，有三四万的仓储员工，按照电商的发展速度，未来得聘请100万人，必然会搞死你。

虽然马云后来对自己的言论表示了道歉，但京东依旧发起了反击，发表了《我们会做好自己，时间将证明一切》的文章，来表示自己的决心。

如今，马云和刘强东对于京东物流的争辩已经有了结果，刘强东赢了！京东物流即将在5月28日上市，成为刘强东手上的第四个IPO。

据了解，京东物流的估值达到400亿美元，约2600亿人民币。目前，快递一哥顺丰的市值是3148.04亿元。而京东物流一旦上市，市值必然迎来大涨，超过顺丰基本没什么悬念。

京东物流没死，也没拖垮京东，反而成为了京东最核心的竞争力之一。数据显示，京东物流营收增长迅猛，2020年营收达到734亿元，同比增长47.2%。2021年一季度营收224亿元，大涨64%。按照这个速度，今年营收超过900亿没问题。

当然，京东物流员工也没过100万，截至2020年末，京东物流拥有超过25万名配送人员。这说明京东物流的效率一直在提高，员工增长并没有那么快。

自建物流，在那个时候确实是一个疯狂的想法，连马云都没想过。2007年，刘强东力排众议，创建了京东物流。这是一个极其烧钱的项目，刘强东首批融了3亿美元，但8000万美元很快花完。

之后的京东物流一直在投入，连续达10年以上，直到2017年底，才首次盈利。但2018年仍然亏损28亿，刘强东声称京东物流的钱最多只能撑2年，随后取消了快递员底薪，调整了公积金缴纳比例等等。但在2020年，京东物流实现17.1亿元的盈利。

毫无疑问，京东物流成为了京东零售平台的重要发展驱动力，晚上11点下单，第二天早上就能收到货，这样的速度可以说是业内唯一。据了解，如今京东物流在全国拥有900多个仓库，包括32个“亚洲一号”大型智能仓库。

因为京东优异的物流服务，让其留存了很多用户。在阿里、京东、拼多多三大电商平台中，京东的活跃用户是最少的，但是其GMV和营收都比拼多多高，因为京东的用户非常忠诚，复购率高。而像拼多多平台，就和淘宝一样，虽然价格低，但却需要不断地吸收新用户。

对物流判断失误的马云，后来明显是后悔了，也打脸了自己的承诺。2013年，菜鸟成立，马云声称阿里永远不做物流，但今日的通达系都已经被阿里拿下，不做物流，阿里电商平台的服务水平永远会跟不上京东。

如今，京东物流上市，将诞生一批富豪，几千员工将一夜暴富。据了解，京东集团持有京东物流79.12%的股份，是控股大股东，一旦上市，作为京东集团最大的个人股东，刘强东的身价又将大涨。

另外，包括CEO余睿在内的39名高管，获得了价值5600万港元的激励，而一名普通的京东物流员工，也最少能分到20万港元。

刘强东曾在接受采访时说：不管采用哪种模式，谁能让我们的用户更加满意，哪种模式就更好，更先进。毫无疑问，京东自建物流，就大大提升了用户体验，获得了消费者的信赖。

很多人说马云格局更高，眼光更远，而刘强东也不逊色，他抓住了商业的本质，抓住了用户的心理，才有京东物流的成功。

京东物流现在成了刘强东手中的王炸，与马云的“争辩”有了结果2

众所周知，最近这几年，随着移动互联网的快速发展，也带动了国内很多经济领域的发展，像电子商务就是伴随着互联网的发展而迅速崛起的一大领域，在中国的电子商务领域里，马云的阿里巴巴和刘强东的京东一直都是双雄称霸的，这两大电商巨头这些年来也一直在相互竞争，并相互发展着；一直到黄峥的拼多多半路崛起以后，让国内的电商市场才开始变成三雄逐鹿的’局面！

虽然说现在中国拥有三大电商巨头企业，但是这三大电商企业所走的路却不尽相同；在很多人的眼里，互联网企业就应该是走轻资产的路线，但是刘强东的京东却很例外；除了发展电商平台以外，刘强东还坚持打造了京东物流，要知道做物流无疑是一个非常耗费精力的事情，而且前期投入大，投资回报周期也非常的漫长，所以刘强东做京东物流的道路也注定充满了坎坷！

此前阿里巴巴的马云就曾明确表示：阿里巴巴不会进入快递物流这一重资产领域发展，所以阿里巴巴最终选择了和三通一达等第三方的快递物流企业合作，而刘强东则坚持走自营物流的路线，尽管说当初很多的股东都十分反对刘强东做京东物流，但是最终刘强东还是力排众议，并建立了京东物流公司！

在京东物流成立以后，从快递、仓储，到客服等一线人员，全部都属于京东公司自己的人，所以这也在最大程度上保证了京东快递的时效性和服务体验；为了加强京东物流的发展，刘强东还坚持物流不外包，这让京东快递员都成为了京东的正式员工，并享受五险一金和各种福利。可以说这在整个快递物流领域都是独一无二的，而刘强东也曾多次和京东快递员称兄道弟，足见刘强东对京东物流的重视程度！

根据相关数据统计显示：目前京东集团一共拥有32万名员工，而京东物流就占据了22万人，这也让京东成为了全球互联网公司中，拥有员工数量最多的一家；因为京东物流的投入巨大，所以京东物流从成立以后就一直处于亏损状态，一连亏损了12年，但是刘强东一直坚持在物流领域发展；最终在2018年的时候，刘强东开始对京东物流进行大刀阔斧的改革，并正式对外开放，这才让京东物流开始扭亏为盈；当京东物流开始对普通人群也开放业务以后，京东物流马上就成为了快递领域的一匹黑马，其快递业务量已经直追王卫的顺丰快递，因为服务和口碑较好，所以也赢得了不少消费者的青睐！

如今京东物流已经计划赴港上市，而京东物流现在的估值也已经达到了400亿美元（约合2500亿元人民币），而刘强东的坚持也让京东拥有了掌控供应链和物流的能力，并在电商领域建立起了一道坚固的护城河，这不仅有效的提高了京东在行业中的竞争力，而且还让京东物流成为了刘强东手中的王炸，不知道对此你是怎么看的呢？

马云为什么讨厌刘强东 刘强东马云关系怎么样

在谈到马云、张近东和李国庆时，刘强东坦言，他和这三人关系很好，和李国庆是非常好的朋友。当被主持人问及，他为何和马云、李国庆不是很好的朋友时，刘强东居然说：　“可能是因为年龄问题吧，他们比我大太多了，有代沟了。“马云起步更早，具备用户基础。但是刘强东做出了自己的特色，扬长避短，重点在马云较弱的地方下功夫，成功抢占了不少市场。确实很让人钦佩。

马云为什么讨厌刘强东 马云的淘宝和刘强东的京东哪个

马云不讨厌刘强东，只是懒得看，也不值得他正眼瞧一次。你见过多少次开会之类的马云说刘强东怎样怎么样的吗，很少或者几乎没有。一直都是刘强东在博眼球而已。淘宝是平台，京东是卖货的，一个卖货的跟平台比，拿什么比呢？数据？一个天上一个地下不用比吧。人数?那也是扯淡吧。公司盈利？也是扯淡吧。别忘了，淘宝只是一个小产品而已，天猫，聚划算，阿里巴巴旗下公司多得是，随便拿出来一个都比京东强。

获得国家认可，刘强东与马云的“争论”落幕

作为中国最大的两个电商巨头，阿里和京东经常被拿来做对比，但似乎阿里总胜一筹，京东被当作了跟随者。比如阿里做了支付宝，京东也跟着推出了京东支付，阿里拆分了蚂蚁金服，京东也独立了京东金融，还有阿里 健康 之后，京东 健康 也来了。阿里搞了双11，京东就推出6.18，阿里总是领先一步，是创新的代表。

然而，在物流上，刘强东赢了，比马云更有远见，算是反败为胜。早在2015年，马云和刘强东还有过一场隔空的“争论”。当时，京东物流已经创立了8年，但依然亏损，烧钱很厉害。不过刘强东对物流的投入很坚持，他认为物流属于电商服务的一部分，只有自建物流，才能控制好速度和效率，从而保障服务质量。

但是，马云却不这么认为，他觉得走“轻资产”模式就可以，交给专业的快递公司来做就可以，一样可以做得很好。最关键的是物流太重，随着订单数量的增长，包裹越来越多，需要的人也越多，管10万个快递员还能接受，但如果是100万那就可能成为累赘，拖累公司。

在这场争论没过多久，结果其实已经出来了。曾经坚持不做物流的阿里，开始将百世、三通一达这些快递公司纳入麾下，要么控股，要么入股，还派驻高管。这样的动作代表着阿里认可了物流的重要性，不能只交给第三方公司，而是要自己来控制。

而京东物流也越做越大，在2019年实现了盈利，算是走上了正轨。随着人工智能的发展，物流效率大幅提升，对快递员的需求也没那么大，京东也没有百万快递员，仍然只有20多万。到今年， 京东物流更是成功上市，目前市值为1543亿港元。

对比阿里和京东两家电商平台，很明显京东更受称赞。京东物流送货快是出了名的，在全国大多数一二线城市，基本实现当日达，次日达，以至于不少网友开玩笑说“送货这么快，京东是怕我反悔吗？”与之相反是阿里旗下的三通一达仍然要三到五天的时间。

在2020年疫情期间，钟南山院士还专门写信感谢京东，因为他团队捐赠的物资第一时间以最快的速度送到了武汉，这也就是京东物流的优势所在。在疫情期间，京东物流发挥了很大的作用，积极参与物资运输，可以说是功劳不小。

在服务上，两者的差距就更大，京东物流是目前为数不多会提前打电话，并且送货上门的公司。而阿里建了一个菜鸟驿站，三通一达不会电话或者短信沟通，直接把货扔在菜鸟驿站，让客户自己去取。近的走几百米，远的可能要走一公里，服务体验非常差，饱受诟病。阿里让网购从一件方便的事情变成了一件“麻烦”的事情。

菜鸟驿站或者是快递柜都饱受争议，很多用户都希望快递公司能够提前沟通，征得同意后再放入这些地方，而不是没有任何的通知。因此， 8月11日，浙江省率先对快递行业进行整治，严查未经同意放到快递点。

在物流方面，无论从哪个角度来说，京东都赢了。由此，京东获得国家认可，在本月成立了京东货运航空公司，是继顺丰、圆通之后的国内第三家民营航空公司。从京东物流的发展过程来看，刘强东势必会在航空运输上投入大量资金，继续抢占速度，这方面对顺丰的威胁最大，毕竟顺丰拥有的飞机最多。

实际上确实是如此，京东虽然有30多万员工，但有20多万是快递员，他们分布在京东的全国上千个仓库，奔赴在城市、县城、农村等一线，可以说是一家非常硬的实体企业。

京东物流已经不是一家简单的快递公司，而是肩负着重要的使命，刘强东说只要任何一个地区发生灾难，距离最近的仓库就可以不需要申请无偿捐赠物资，去年疫情和今年河南水灾，京东物流都做到了。当然，最关键还是京东物流的速度和效率，和时间赛跑输送物资，拯救更多人的生命，这才是最值得称赞的地方。

马云真的和刘强东势不两立吗

还没有到此不两立的地步，只是这两个人是竞争对手关系。其实私下没事，但是企业竞争还是势不两立的。淘宝和京东有个共同点就是他们都是从购物平台起家，运营一段时间之后，淘宝更像租店面，京东更像电器城。

大家都知道淘宝主要是让很多小商家与大商家入住，收取他们的广告费，等其他技术费来盈利，其实这很像网络房地产。

京东的主要是更面向于自己自营商品和强大的物流，虽然在京东上面也有第三方销售，但是它们的销量远远小于京东自营的商品，所以京东更像一个大型商场或者超市，但是呢，消费者更喜欢在京东上买电器产品，所以说，京东更像一个电器城。

在淘宝发展不久之后，马云应该看到了，互联网上更多更大的利益，便加入了天猫，还有支付宝，天猫大家都知道，就是相当于一个品牌商城，支付宝大家都知道，就是一个网络银行，这样能完全看出马云的野心，到底有多大。

但是京东呢，京东继续发展自己的购物平台，并且让他变得更智能化，但他不想马云这样已经发展到了网络银行的这种地步。

这就能看出两家发展的方向是截然不同的，马云正在打造一个网络帝国，而京东打造的是一个购物平台，这就可以看出两个人的目标是不同的，但是说谁能笑到最后，因为他们的方向不同，所以相信他们两家都可以笑到最后。

马云为什么讨厌刘强东

事实上，一直以超越马云为目标的刘强东，在整个2017年，除了不断怼马云外，也确实在各领域下功夫，试图对马云“弯道超车”。

刘强东的乌镇饭局为什么没有马云

这届乌镇互联网大会，除了丁磊饭局，还有“东兴局”(刘强东和王兴)，但马云并未参加。这也引发了舆论大讨论。对此，马云回应称，这些饭局他们没请他，请了他也没时间。那么互联网大佬为什么没有请马云参加饭局？江湖上流传着几点原因：江湖恩怨何时了马云与丁磊二人同为浙商，但是他们的关系并不好。此前顺丰和菜鸟互厮时，丁磊毫不犹豫的站在了顺丰王卫那边。

故事还得讲到十多年前，2003年淘宝易趣大战，当年淘宝还年轻，被易趣的广告封杀。马云动用关系给各大门户打招呼，希望他们可以接受淘宝的广告，包括丁磊在内的各大门户的老板也都答应了。易趣买断了新浪、百度等主要网站的广告位置，借以封杀淘宝。

易趣告诉各大门户，称广告价格翻番，但不得接受淘宝投放的广告。然后网易的丁磊第一个反悔了，接受了易趣的高价广告投放。之后淘宝则转而寻求大量中小网站，靠中小网站联盟的推广以蚂蚁雄兵策略争取到大量新用户的加入临阵反水相信如果你是马云，心里也会不爽。

2011年，支付宝VIE事件，一直声誉良好的马云，遭遇了创业以来最为严峻的道德质疑。围绕着支付宝重组的争纷，马云几乎被雅虎塑造成了“窃贼”形象。

这个时候马云让人带话给丁磊希望他帮忙。结果丁磊不但不帮忙，反而授意网易科技，将这个事件的文章放大放到头条的显眼位置。

道不同不相为谋马云是屌丝逆袭的典范，不入流的学校出身。是互联网大佬中，毫无技术背景出身又能成为业内老大的少数之一。而其他大佬都是211 985出身，所以在话题上，多多少少，总会谈不到一道去。江湖逍遥任我行。

阿里喜欢玩跨界，所以马云一般与娱乐明星，例如赵薇、李连杰。还有跨行业大咖，例如许家印。还有就是全球政客，例如川普，普京等在一起,还有就是一些功夫大师气功，比如王林等。马云早就不把自己定位在互联网圈子里面，就像阿里早就不把自己定位在电商圈子里一样

今年在乌镇大会现场，去过现场的感受是本届大会阿里巴巴绝对是主角中的主角，马云根本没必要参加这些非正式饭局。

阿里巴巴的展台在主会场一进门正中间位置，且面积是最大。领导进馆后第一个参观的是阿里， 接下来去了百度，卡巴斯基，电信和另两个央企，华为 （网易，京东，滴滴都不在参观列表里）而东哥往届每年都会站在自己展台迎接，每年领导都路过并没有参观常委参观结束时马云陪同领导一起出门。

为什么刘强东频频跟马云“叫板

前不久刚结束的乌镇峰会上，刘强东的一番言论引起了“轩然大波”他说道：“三十年前大家说好了，要让一部分人先富起来。先富起来的人要帮没有富起来的人。三十年过去了，今天我们无数人已经富裕起来，我们中国人富到什么程度了？大家都知道，富到了赚一个亿都是小目标，富到了一个月赚几十亿已经是很痛苦的时候了。富到了我们中国人全世界买买买......”

此话一出，各大媒体争相报道。纷纷表示刘强东说的不是别人，就是王健林和马云二人啊！至此，刘强东和马云的那些事就被大家翻了出来。

早在双11的时候，两家高管就在朋友圈里面你来我往。原因是今天天猫双11从十月份就开始造势，一直到双11当天成交了高达1682亿元人民币的销售额。相比之下，京东当天销售额就只有1271亿元，仅仅是2016年天猫双11交易总额。但是，由于统计数据不同，阿里先称京东在玩数字游戏，因为京东的双11从11月1号就开始运行了；而京东则抨击阿里是“蓄水池”销售，暗指天猫提前预售了20多天。你来我往，针锋相对，好不热闹。

那是什么底气，又能让这个不是第一批做互联网，甚至是开头难的京东能到今天，近乎可以和马云“叫板”的企业了呢？要知道，刘强东一开始只是个“小柜员”在中关村卖东西的时候，别人在卖假货，但是只有他坚持卖真货。后来，在京东出具规模之时，不顾高层反对，一味地用他的傻劲坚持要做自建物流。别人都觉得他太强势了，但是要不是因为这样，恐怕也不会有京东快递“今天买货明天到”的奇迹。

最重要的一点，其实是一开始京东面临的压力来自四面八方。最眼前的就是资金问题，但是这时候腾讯用2.15亿美元力挺京东，同时成为京东的第一大股东。就此马化腾和刘强东便成为了战略伙伴。在乌镇饭局上面，我们也可以看到马化腾旁边坐的就是刘强东。

由此可见，在大家都在比较阿里巴巴和腾讯的时候，为什么京东如此力挺腾讯，不怕被阿里“打压”。这都是有理由的。不过这样看来，马云好像就有点“孤立无援”了。这个时代只有强强联手才能实现共赢，不知道马云接下来有没有什么好的计划。

马云与刘强东为什么不合

刘强东在节目中说，两人第一次见面，是在2014年的世界互联网大会上，当时，自己握手和马云说自己是刘强东，没想到马云一脸惊讶的表示：啊？你这么年轻？你这么小？

在访谈节目中，刘强东强调，自己从来没有看过马云的任何文章、视频资料等，因为他觉得这些跟自己没关系，而且木有价值。

有这个时间，不如拿来研究自己的员工、团队和用户，当主持人问道怎么评价马云的时候，刘强东说，觉得他口才很好，演得特别有激情，所有的事情都要站到最高的高点，都是从人类、社会、国家（出发）。

不过小编觉得，刘强东这么说，其实内心对马云爸爸的存在，还是有不小压力的，去年在接受央视《对话》节目访谈的时候，被问及：“谁最有可能是你走向第一的最大阻力？”刘强东说：“目前只有一个，马云吧”。

再后来又被问道，为何跟马云没有成为好友时，刘强东说：“可能是因为年龄问题吧，他们比我大太多了，有代沟了。”

刘强东马云对骂史

1.京东弃用支付宝，正式交锋

京东阿里第一仗并非口水战。2011年5月，京东商城宣布弃用支付宝。

刘强东解释称是因为支付宝费率太高，大概是快钱的4倍左右，京东每年都要因此多支付500-600万元。

马云对此未做回应。

2.京东一淘骂战

2011年可谓双方的口水仗元年。10月24日，刘强东在微博上不点名批评某网站未经允许抓取其用户评价，是有违商业道德的行为，“实在难以相信这是一家整日倡导‘新商业文明、诚信’的公司所为，这和鸡鸣狗盗行为有何分别？”随即，阿里巴巴旗下专门提供购物搜索服务的一淘“不打自招”认领京东的不点名批评，以官方微博回应“让互联网透明，给消费者实惠”。

刘强东则认为，一淘搜索抓取京东商城商品的用户评价后，存在利用搜索的比价优势最终变成超级电商门户的可能，其对京东的最大威胁是“京东的客户将被分流，或者客户流量入口被一淘所‘钳制’，并和电商行业上演赤裸裸的价格竞争”，因此，刘强东要在“一淘用户习惯未培养起来”之前拒绝一淘。

几天后，刘强东把矛头直接指向马云个人，“信息透明、为用户服务？这种骗人的鬼话已经没人信了，早晚谁给钱多谁就排在前面，别想得到公平的信息。相反只会加重电商负担，最终还是消费者买单！”

马云虽没有直面回应，但接下来的动作却被外界解读为“以行动来回应”：11月，阿里宣布向一淘注资10亿元，誓要将一淘做大。

3.模式之争

2011年10月，马云做客斯坦福大学，当被问到与京东的竞争问题时，马云说道：“我不看好这种低价买来东西然后在网上高价卖出去的模式，很愚蠢。”马云同时抛出“自建产业链的方式没有出路，未来属于平台商”的观点，“中国大概需要1000万个快递员人员。我们怎么可能运营一个有1000万员工的公司？目前我们有23000员工，这已经让我很头疼了。我们要做的，是帮助和支持这些物流公司提供更好的物流服务，让他们给自己的员工提供更好的福利。我们从未想过建立自己的物流公司，以前没有，以后也不会。”

对于马云这一观点，刘强东也不甘示弱，称“这是两种完全不同的模式。平台运营有平台模式的价值和优点，我们是以供应链管理体现价值。老实说平台模式是没有能力去管理供应链的，真正给这个行业和品牌商带去价值的是你的供应链和管理能力。”

4.刘强东打价格战，马云反思

2012年8月14日，刘强东在微博发起价格战：“京东大家电三年内零毛利。从14日起，京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上，并很快公布实现方法。”

但没打两天，8月17日上午，刘强东便在接受采访时提出京东要停止价格战，“现在是一场恶性价格战，如果这样下去，不出三个月都得死。”

在这场电商价格战偃旗息鼓后，马云在集团某内总会议中点评道，“这场价格战是戏剧般开始，闹剧般结束，有必要以此案例做些反思。”，并提出以下四点：

1)此事迅速退潮，并且在消费者中失去信任感，更应从中吸取教训。做企业，必须要对消费者和合作伙伴要有敬畏和感恩之心。要坚信消费者的“知商”远远高于你。

2)涉及拥有数万名员工，上百亿销售额，几千家商品合作伙伴的规模型企业发动如此震撼价格战，居然是领导者在一夜之间作出的决定。

除了佩服刘总的豪气和勇气外，我实在不知道如何可以做到调兵遣将，配备资源打一场三年的价格战？假如此战是真的，准备是否充分？假如不是真的，那么今后领导者将很难做到令行既止。狼来了的故事我们从小就听过无数遍。

我估计很难有一家公司，整个管理体系和团队，要看自己老板的围脖，才得知下一步企业该怎么做，了解自己的业务方向。呵呵。

3)假如不是用投资者出的钱，而是用自己的积蓄打价格战，您还会打吗？很多企业今天缺的不是资金，不是技术，而是思想！所以打架之前，问明白自己为谁而战！凭啥可以战？如何战以及是否能接受最坏的结果。

4)恶性价格战会严重伤害消费者的利益。假如生产厂家在价格战中没有利润，甚至是亏损经营，是不可能提供后续服务的，更不可能对消费者有持续创新。

5.不赚钱的企业就该死吗？

2012年7月11日，刘强东在中国人民大学进行了一场公开演讲，面对人们的质疑：京东为什么不赚钱又死不了？他是这样解释的：因为在整个发展的战略框架体系里面，根本就没有毛利率。根本没有如何提高毛利率，如何赚钱。一家不赚钱的公司一定是非常可耻的，所以我也很羞耻，有羞愧的感觉。不能够给股东创造现实的利益。但是如果一家公司在不该赚钱的时候赚钱了，那是非常愚蠢的。所以我宁愿忍受暂时的羞愧，也不愿意持续的愚蠢。

2012年9月9日，在阿里巴巴主办的网商大会上，马云会上分享电子商务的几大趋势，第一，小就是美；第二，将大力促进从消费流通领域里面进入到生产制造，将从B2C全面挺进C2B，必须进行柔性化定制，真正为消费者解决问题，真正的个性化制造；第三，我们必须建立起消费者和制造业的和谐的关系。

马云更在演讲中称，赚钱是为了做更多更好的事情，经营企业不赚钱，应该有羞耻感，不赚钱的企业，在未来是很难生存的。

此番演讲，条条直拍京东。一拍京东势独；二拍京东霸权；三拍京东不赚钱。

6.暗讽刘强东向政府要地

2013年初，马云做客央视二套《对话》栏目时表示，阿里巴巴进入物流不是要抢合作伙伴饭碗，而是要让快递人员受尊重。马云并不赞同电商公司做物流，称必须要让社会上其他人活好，如果社会上的物流公司提供的服务不好，电商公司可以帮助这些物流公司做得更好。“有电商公司对外宣称招两万快递人员。”马云言下之意是，京东做物流抢夺了快递公司饭碗。

这次，刘强东选择了沉默。