新东方ceo三人是谁（新东方创始人三巨头什么时候分道扬镳的）

本文目录

• 新东方创始人三巨头什么时候分道扬镳的
• 新东方三位创始人现状
• 新东方三巨头现状
• 新东方ceo三人是谁
• 新东方三个创始人为什么分手

新东方创始人三巨头什么时候分道扬镳的

新东方的成功转型，让网民成功聚焦于的经历。说到新东方，就不能不说三个合伙人创业的故事。今天让我来和你谈谈。新东方三大创始人何时分道扬镳？

2006年，王强率先宣布退出新东方董事会。随后在2010年，许小平也离开了新东方，他们一起创立了真格天使投资基金。

至此，新东方三位创始人彻底分道扬镳。

其实这个故事在电影《中国合伙人》里也讲过。电影结尾，三位搭档分道扬镳，一句经典台词:“永远不要和婆婆打麻将，永远不要和比你有想法的女人睡觉，永远不要和好朋友开公司。”

虽然于当时并不想把他们的故事搬上银幕，但当电影最终拍完，他还是出来帮站台了。毕竟，另外两个人愿意让它发生。

事实上，新东方成立之初，三驾马车是黄金搭档，每人持股33%，各司其职。但新东方做大后，矛盾逐渐凸显。

除了三个创始人，公司里还有很多亲戚或者裙带关系。所以外界戏称新东方人力资源的特点是“三老”，老同学，老乡，老母亲。

这是因为余的母亲也是该公司的合伙人之一，而余的母亲和亲属是自成一体的，而另外两个合伙人也是自成一体的。两派的矛盾也是不可调和。

最终，的母校失败了，但和与仍有着难以消除的差距。

所以，最终，和都选择了自己创业，而于则是新东方唯一留下的人。

其实三个人分开不仅仅是因为利益，跟感情也有很大关系。事实证明，在工作关系中掺杂感情是最不明智的。

新东方三位创始人现状

新东方三巨头指的是新东方创始人俞敏洪,王强和徐小平。1、俞敏洪，新东方教育科技集团创始人，现任新东方教育科技集团董事长兼首席执。1980年考入北京大学西文系，毕业后留校任教;他于1991年从北大辞职，并于1993年创办了北京新东方学校。2006年，他带领新东方在美国纽约证券交易所上市，2009年，他获得央视年度经济人物，2012年，他获得中国最具影响力的50位商界领袖。2、王强，真格基金联合创始人、新东方联合创始人、美国著名英语教学专家、美语思维学习法创始人、高级顾问、中国国家广播电台英语频道特邀主持人。著名古籍爱好者收藏家，大学车学院授予基金会研究员。曾任新东方教育科技集团教育发展研究院院长，美国贝尔通信研究所软件工程师。3、徐小平，真格基金创始人、著名天使投资人何荣获2010年度最受尊敬天使投资人、2013年度最佳天使投资人、2011年度天使投资人、2013年度天使投资领军人物、2012年度最佳天使基金等称号。

新东方三巨头现状

俞敏洪，新东方创始人，现任新东方教育科技集团董事长兼首席执行官，北京大学企业家俱乐部理事长，民盟中央常委、民盟中央教育委员会副主任，第十一届全国政协委员。

陈向东，中国人民大学经济学博士，美国哈佛大学商学院校友。现任新东方教育科技集团执行总裁。1999年加盟新东方教育科技集团，历任教师、总裁助理、武汉新东方学校校长、集团副总裁兼人力资源总监、集团高级副总裁、集团执行总裁等职。

谢东萤，曾在斯坦福大学、哈佛商学院、加州大学等学校学习，并在摩根大通有限公司、瑞银资产/瑞银投资银行等公司工作多年，2005年加入新东方教育科技集团工作至今。

扩展资料：

新东方，全名北京新东方教育科技(集团)有限公司，总部位于北京市海淀区中关村，是规模大的综合性教育集团，同时也是教育培训集团。公司业务包括外语培训、中小学基础教育、学前教育、在线教育、出国咨询、图书出版等各个领域。

除新东方外，旗下还有优能中学教育、泡泡少儿教育、前途出国咨询、迅程在线教育、大愚文化出版、满天星亲子教育、同文高考复读等子品牌。公司于2006年在美国纽约证券交易所上市，是中国大陆第一家在美国上市的教育机构。

新东方一直致力于阐扬一种朝气蓬勃、奋发向上的精神，一种从绝望中义无反顾地寻找希望的精神。当世界上的一切都成为如烟往事，唯一能够珍藏心中的是我们在今天的奋斗中所得到的精神启事。

在将来的岁月里，我们的心灵将指引我们，使我们能够潇洒地对待生活中的成功与失败，并在成功与失败时做出更奋发的努力，取得最终的辉煌。

参考资料来源：

人民网-新东方深陷“裁员”危机 专家直言扩张太快

新东方ceo三人是谁

新东方创始人三巨头是俞敏洪、徐小平、王强。俞敏洪,出生于江苏江阴夏港街,毕业于北京大学英语专业,是新东方学校的创始人。1993年,他在北京创建了新东方学校。现任新东方教育科技集团董事长兼任总裁、全国青联常委、全国政协成员,新东方俞敏洪被媒体评为十大最具升值潜力的后起之秀,20世纪影响中国的25位企业家之一。王强,1996年10月回国后,他加入了北京新东方学校的创业团队,先后设计并开设了英语基础培训课程、英语学。

新东方三个创始人为什么分手

新东方三个创始人分手的原因：

1、合伙人的选择随意

合伙人的选择不仅仅要考虑能力互补，也要考虑双方理念，价值观，目标，愿景是否一致。

在分股权时，以徐小平和王强为首的小股东联合起来对俞敏洪说，如果不免费送股权，我们就散伙。在进行股权回购时，谈好了价格却出尔反尔。种种看来，双方的价值观和目标不一致，进行合伙创业必然会出现重大分歧，导致分道扬镳。

2、送股权

创业公司送股权要慎重，很多小公司做股权激励采用直接赠送的方式，但是并没有达到预期的激励效果，股权赠送出去了，员工的工作激励性并没有提高，也没能留住员工。

轻易得到的东西大多不会被珍惜，股加加建议，在进行股权赠送时确保激励对象的目标、愿景、价值、理念和公司保持高度一致，并具有高度忠诚度，否则得不偿失。

3、股权分配拍拍脑袋决定

在股改前，俞、王、徐三人的股份是均分。股权均分是大忌，若创始人意见不和，存在分歧，会严重影响公司决策和运营。股改后，在股权划分上依然纠纷不断。从这一点看出，新东方没有规范的分配体系的考核标准。

在企业建立前期，个人价值和贡献无法准确衡量，股加加建议，前期少量分配股权。随着公司发展，个人价值和贡献逐步凸显，此刻按照各项系数（比如业绩，工龄，预期潜力、历史贡献）进行动态股权分配，另需留足充足股份作为后来者的激励之用。

4、退出机制不完善

新东方在股权分配时，没有进行相关的退出约定，直到退出时才进行协商，引发争论纠纷。股权退出机制不提前设置，会导致后患无穷。

合伙人中途对其他长期参与创业的合伙人不公平，退出的人提前享受果实，长期参与的还要继续奋斗，所以必须设定科学的退出机制。对于合伙人退出，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献。

股加加建议可以按照退出合伙人购买股权价格的一定溢价回购、或按照公司净资产、净利润的溢价或是公司最近一轮融资估值的折扣进行回购。不同行业公司存在差异较大，需要对公司具体情况进行分析。

创立背景

新东方教育科技集团由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来，集团以培训为核心，拥有满天星幼儿园、泡泡少儿教育、优能中学教育、基础英语培训、大学英语及考研培训、出国考试培训、多语种培训等多个培训体系。

同时在基础教育、职业教育、教育研发、出国咨询、文化产业等方面取得了骄人的成绩。作为中国著名私立教育机构，新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。截止2014年5月，新东方已经在全国50座城市设立了56所学校、31家书店以及703家学习中心。

自成立以来，新东方累计面授学员2000万人次。新东方品牌在世界品牌价值实验室（World Brand ValueLab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第94位，品牌价值已达64.23亿元。